学びに来て、仲間に会いたくなる。

建物の前で時々手配りをすると、「ここで、この人がやっている」と伝わります。駅前まで広げるより、会場とのつながりが見える、親しみやすい声かけを大切にします。

通常講座が始まったら、体験会は講座の前後にまとめる案です。講師が何度も移動する負担を減らし、興味を持った人がそのまま教室を見学できる流れを作ります。

ほかのテーマのイベントも、それぞれの継続講座につなげます。「また学びたい」と思える入口を増やし、月額の収入を育てていく考え方です。

交流会は、人数に合わせてキッチン付きスペースや大きな会場を利用する案です。気軽に話せる時間を作りながら、人間関係にも気を配って運営します。

生徒さんがイベントを開くと、新しい人がこの場所を訪れます。「自分も参加したい」「ここで何かやってみたい」という人が増え、学び・実践・来場がつながっていきます。

この循環が育ったら、集客の中心を紹介とイベントへ。
チラシをずっと配り続ける前提にはせず、立ち上げ時に集めた人との関係を育てます。

1店舗目は、まずきちんと立ち上げることを優先します。現地担当者には移動と対応に見合う費用を確保し、Ryuichiは比較的低い時間給で遠隔サポートする案です。

Ryuichi側の収入は「教材販売」と「遠隔サポートの時間給」。教材代を月謝に含めるか、誰が購入するか、全体閲覧の割引条件などは、これから決める項目です。

飲み物やお菓子の持ち寄りも歓迎し、不足分は買い足す。酒屋に配送をお願いする方法も考えます。持ち寄りの量に頼りすぎず、必要な予算は確保します。

イベントの価値は、当日の残額と、その先につながる人の両方。「AIの勉強会も、この場所でやっています」「ご自身のイベントも、お手伝いできます」と案内し、新しい参加や企画へつなげます。

採用や引き継ぎは、収益が出てから進める想定です。通っている人が運営にも関わることで、場所を知り、仲間を知る人に任せやすくなります。

一つずつ拠点を育て、現地運営を引き継ぎ、次を立ち上げる。その繰り返しで、各地のつながりと拠点ごとの利益を積み上げていきます。

• 開催日・時間・会場の使い方1月の初回体験会・お茶会の日時とテーマを決め、告知と配布を逆算する。通常講座の開始後は前後にまとめ、会場の利用条件も確認する。
• 月謝・参加回数・教材の扱い月2回／月4回のどちらを基本にするか。教材代を含めるか、誰が購入するか、紹介割引や追加参加の条件も決める。
• 人の費用と、初回イベントの役割分担現地担当・遠隔サポートの時間給と時間数、会場費、当日の手伝い人数をそろえて利益を計算する。
• 見せる材料と、次へつなぐ案内AIでホームページの制作を進め、既存Instagramに実際の活動動画や写真を載せる準備をする。チラシの表裏と、体験会後の個別説明・入会への案内をそろえる。